プロジェクト状況に関する報告を聞いた後、専門家グループは現場で入札セクションの建設状況を検査し、既存の問題について建設部門と連絡を取った。

ゼネ0 の つく 日 スロットプロジェクト部門が開催した設計再訪問に関するシンポジウムで、ゼネ0 の つく 日 スロット部門は本プロジェクトのゼネ0 の つく 日 スロット管理の関連状況を報告した。各専門家は専門的な意見を表明し、自身の専門分野に基づいて現場で見つかった問題の解決策を提案しました。

Liu Zijian氏は、プロジェクトの目標管理、設計変更管理、建設当事者管理、リスク管理、技術革新に関する一般契約部門の要件を提示し、本線料金所の中止後の甘田インターチェンジ計画の変更について意見を述べた。

何斌氏は、今回の設計再訪問の締めくくりのスピーチを行い、次のような要望を行った。プロジェクト設計部門は、これらの露呈した問題を通じて自らの欠点を積極的に特定し、今後の設計品質管理を強化し、フォローアップ技術サービス管理を強化し、設計計画は意のままに変更することはできない。最後に、埋立地の問題や設計と建設の関係などの問題に関する要件が提出されました。

会議で、何斌氏はまた、景港山での党建設活動の経験に基づいて、一般請負部門の党建設活動について意見を提出した。まず、彼はプロジェクト部門が政治学習を強化することによって特色ある党建設プロジェクト部門を構築することを望んでいる。第二に、プロジェクトの安全生産作業とグリーンハイウェイの建設および質の高いプロジェクトを着実に推進する必要がある。